Клиника как система.
За три месяца.

MedAgile внедряет ритуалы управления, маршрут пациента и метрики — в команду, которая останется работать без нас.

Минздрав РТDubai BRICS Forum 2025АНО ДПО
MedAgile — клиника как работающая система

Четыре шага. Девяносто дней.
Клиника работает как система.
01Диагностика02План внедрения03Внедрение04Команда работает сама

  1. 01Диагностика1 неделя
  2. 02План внедрения2 недели
  3. 03Внедрение8 недель
  4. 04Команда работает саманавсегда
Процессы
Финансы
Команда
Метрики
1 неделя

Проводим аудит процессов в отделении: разбираем маршрут пациента, финансовую модель, нагрузку команды. На выходе — карта потерь: где время, деньги и силы уходят впустую. Дальше — приоритеты, что чинить в первую очередь.

Ритуалы
KPI
Лидеры
Контроль
2 недели

Собираем план изменений: какие ритуалы запускаем, какие метрики отслеживаем, кто из вашей команды становится лидером изменений. Согласовываем точки контроля на 7-й, 30-й и 45-й день — на них вы видите реальное движение цифр, а не отчёты.

Стендапы
Кейсы
Рост
KPI
8 недель

Запускаем ежедневные стендапы и еженедельные разборы кейсов прямо на смене. Сопровождаем команду на каждом такте, корректируем процессы под реальность отделения. К 45-му дню — первые стабильные цифры: меньше ожидания, выше пропускная, меньше штрафов.

Команда
Удержание
Рост
Свобода
навсегда

Через 90 дней мы уходим, а ваша команда-носитель ведёт ритуалы без нас. Цифры удерживаются, методология остаётся в клинике — с протоколами, чек-листами и обученными лидерами. Дальше масштабируете на новые отделения своими руками.

Что вы получите за три месяца

Цифры пилота в роддоме ГАУЗ Зеленодольская ЦРБ — октябрь — декабрь 2025. Подтверждены Минздравом РТ.

0%

Меньше ожидания на приёме

Было 2–3 часа, стало 40 минут

Как мы это сделали

Ввели ежедневные планёрки, канбан-доску и распределение ролей в приёмном покое. Поток разделили: плановые отдельно от неотложных. Каждый идёт по понятному маршруту, без хаоса.

+0%
= +2,37 млн ₽ сверх плана

План ОМС перевыполнен

Как мы это сделали

Врачи прошли обучение финансовой грамотности и работе с КСГ/КСЛП. Внедрили программу для документооборота. История болезни оцифрована — потери на штрафах снизились до минимума.

+0%

Больше пациентов без расширения

Как мы это сделали

Стандартизировали 7 алгоритмов госпитализации. Маршрут пациента стал единым контуром: ЖК → СМП → приёмный → ОПБ → роды. 100% отделений перешли на командные форматы работы.

в 0 раза

Снижение летальности

В кардиоотделении автора, в ковидную нагрузку

Как мы это сделали

Внедрили чек-листы и трёхступенчатую систему контроля историй болезни. Стандарты профессионального общения, обучение этике и деонтологии. Дисциплинарная комиссия и протоколирование решений.

Своя команда-носитель

0 человек
Как мы это сделали

8 внутренних лидеров изменений прошли цикл обучения MedAgile за 8 недель. Они ведут дейли, ретроспективы и спринты. Методология остаётся в клинике после нашего ухода.

Гузель Шарипова — автор методологии MedAgile

Гузель Шарипова

Методология построена не на теории, а на двух десятилетиях работы в отделении и в управленческих ролях некоммерческой медицины.

  • 01Врач-кардиолог высшей категории, 20 лет практики
  • 02Заместитель главного врача, заведующая кардиологическим отделением
  • 03Автор пилотного проекта Минздрава Республики Татарстан в ГАУЗ Зеленодольская ЦРБ
  • 04Спикер выездной сессии Dubai BRICS Investment Forum, Астана 2025
  • 05Врач Года 2019 в номинации «уникальный случай»
  • 06Более 5 000 пролеченных пациентов
  • 07Преподаватель высшей школы (АНО ДПО МЦИОиРК), организатор школы МНО для кардиохирургических пациентов
  • 08Три высших образования: медицина (БГМУ, МФ КГБУ), педагогика (АНО ДПО МЦИОиРК), международные отношения (АНО ДПО ЕМУ)
  • 09Член аккредитационной комиссии Казанского медицинского университета

Реальные клиники. Реальные цифры.

Подтверждено Минздравом РТ. Полные показатели — на встрече.

Роддом · ГАУЗ Зеленодольская ЦРБ

Татарстан · окт–дек 2025 · пилот Минздрава РТ

−70%ожидание в приёмном покое
  • План ОМС+4,4%
  • Пропускная способность+14%
  • Лидеры внутри8 чел

«За три месяца роддом перевели из ручного режима в управляемую систему. 91 улучшение, 14 ЖК в одном чате, два аудита пройдено.»

Кардиоотделение · Дальний Восток

2023–2024 · опыт автора · 5 000+ пациентов

в 4 разаниже летальность
  • Оборот×2,8
  • Загрузка коек58% → 87%
  • Штрафы ТФОМСк единицам

«Классические методы не работали при такой нагрузке. Так появилась первая редакция MedAgile.»

Если для команды нужно обучение

Курс ДПО для руководителей

6 модулей · 144 ак. часа · удостоверение через АНО ДПО (ФИС ФРДО). Без выезда консультанта в клинику.

Три формата работы

От пробной диагностики до внедрения под ключ. В каждом формате работаем с командой клиники во главе с главврачом — финальная цена фиксируется в смете после диагностики.

01

Диагностика

2 недели
45 000 ₽
86 часов аудита · 40+ интервью с командой

Аудит процессов, маршрута пациента, финансов. На выходе — карта потерь и предметная смета внедрения.

03

Внедрение под ключ

3 месяца
от 450 000 ₽
8 недель занятий · команда из 8 лидеров изменений

Сопровождение команды от ритуалов до удержания цифр на 45-й и 90-й день. Команда-носитель остаётся в клинике.

Кто стоит за методологией

Ядро команды — врач, методолог, юрист по госзакупкам и эксперт-наставник. Каждый принёс в методологию свой угол зрения: клинический, образовательный, регуляторный и операционный.

Гузель Шарипова
Автор методологии · Врач-кардиолог

Гузель Шарипова

  • Заместитель главного врача, заведующая кардиологическим отделением
  • 20 лет клинической практики, 5000+ пролеченных пациентов
  • Автор пилотного проекта Минздрава Республики Татарстан
  • Спикер выездной сессии Dubai BRICS Investment Forum, Астана 2025
  • Член аккредитационной комиссии Казанского медицинского университета
Руководитель образовательного центра

Шевалоский Артём

  • Эксперт в сфере медицинского права
  • Юрист, эксперт в сфере госзакупок
  • Преподаватель высшей школы
Пархомец Екатерина
Эксперт-наставник · Директор по развитию

Пархомец Екатерина

  • Член Совета экспертов Республики Татарстан
  • Эксперт-аудитор в бизнесе
  • Выпускник системы DEXY
Московских Ольга
Методолог · Бизнес-тренер

Московских Ольга

  • Член Совета экспертов Республики Татарстан
  • Собирает программу курса
  • Ведёт практические модули

Это для вас, если…

Государственные и частные клиники, санатории, учебные центры — везде, где у руководителя есть команда и пациентский поток.

Главные врачи и заместители

Отвечают за клинику перед регулятором и бюджетом. Нужна система, а не приказ.

Заведующие отделениями

Между протоколами и кадровым голодом. Нужны инструменты, а не отчётность.

Санатории и реабилитация

Длинный цикл пациента — высокая цена разлаженных процессов.

Учебные центры и кафедры

Встраивают MedAgile в свои программы ДПО для управленцев.

Образовательная деятельность через АНО ДПО

Удостоверения вносятся в ФИС ФРДО. Методология представлена на Dubai BRICS Investment Forum 2025. Сканы оригиналов — по запросу или по клику на карточку.

Благодарственное письмо Dubai BRICS Investment Forum
Благодарственное письмо
Dubai BRICS Investment Forum, Астана 2025
Диплом о профессиональной переподготовке
Диплом о переподготовке
«Преподаватель высшей школы», АНО ДПО МЦИОиРК, Казань 2021
Диплом о профессиональной переподготовке: организация здравоохранения и общественное здоровье
Диплом профессиональной переподготовки
«Организация здравоохранения и общественное здоровье», ЧУ ДПО «ИНПОСЗ», Уфа 2017
Свидетельство о депонировании методологии MedAgile №402581
Свидетельство о депонировании № 402581
«Технология (Методика) MedAgile в медицинских учреждениях», Платформа Технологий, 25.12.2025

О методологии писали и рассказывали

Развёрнутый материал о MedAgile вышел в «Казанском бизнес-журнале» (выпуск № 6–7 / 2025), где автор подробно разбирает применение методики в отделениях. Полный PDF — по запросу.

  • Dubai BRICS Investment ForumДоклад по управленческой методологии в здравоохраненииВыступление на выездной сессии форума, г. Астана. Приглашение на форум 11–12 ноября 202507 / 2025
  • Минздрав Республики ТатарстанПилотный проект MedAgile на базе ГАУЗ Зеленодольская ЦРБПоддержка апробации управленческой методики в роддоме как модели для тиражирования10 / 2025

Скачайте описание методологии MedAgile

PDF на 14 страниц: принципы системы, описание внедрения, результаты клиник, программа курса ДПО. Скачается сразу — без подписок и спама.

Что спрашивают руководители клиник перед стартом

Обсудить внедрение MedAgile в вашей клинике

Ответим в течение рабочего дня. Первая встреча — без обязательств: проясняем контекст клиники и подходящий формат.

Укажите ФИО

Свяжемся в течение рабочего дня. Без рассылок и спама — только по теме обращения.